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精益管理求创新 真抓实干见效益
发布时间:2022/08/16

精益生产又称准时生产,精益生产的生产管理方式称精益管理。这种管理将促进全员积极参与改善,持续提高企业生产效率、产品品质,缩短交货期,减少浪费。企业在精益管理的基础上,不断提升生产管理能力,通过生产创新,来不断的提升降低生产成本,创造新的效益。

 电子材料车间管理人员应该深入调研,员工集思广益,兢兢业业真抓实干,采取合理手段减轻成本消耗压力,推动节能降耗进程。始终严格控制跑冒滴漏,定期评价降耗效果,分析统计结果。发现结晶氟化钾合成后浓度调节过程控制有较大改进空间,首先控制蒸发器液位不超过视镜的2/3,实现蒸发热效率与蒸发量的平衡;其次控制蒸发器负压稳定,避免因蒸发器内液位不稳定,负压过大带走物料;同时在后平台气液分离器加回液管,避免因前期操作异常导致液带入后系统,造成液损失;增加每班巡检频率,视实际情况增加对蒸发液的检测,及时回收合成液。由于电子材料车间在安排上求细、督导上求实、实践上求效,结晶氟化钾降耗得到了大推进,使企业获得了新效益点,并且提升了产品的竞争力。

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